中哲案例之農(nóng)夫問道商業(yè)計劃書

四川農(nóng)夫問道農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司坐落于美麗的天府之國———成都，是農(nóng)業(yè)領域的后起之秀。主要以都市立體生態(tài)農(nóng)業(yè)（陽臺農(nóng)業(yè)，天空農(nóng)場，家庭微農(nóng)場，別墅園藝，生態(tài)校園，私人定制農(nóng)場等）為市場載體，集生態(tài)農(nóng)業(yè)種植、銷售于一體的一站式服務的企業(yè)。

公司處于飛速發(fā)展期，想進一步發(fā)展項目并落實梳理相關構想，該報告需滿足以下兩方面的需求：

第一，針對新項目，用于融資。需整體介紹項目情況，尤其突出公司實力及項目投資價值等方面，以獲得投資人對項目的認可。

第二，推進項目下一步發(fā)展，作為后期項目開展的依據(jù)之一。

一）工作思路：經(jīng)驗為先，思維碰撞

我們的主要思路：以內(nèi)部訪談和桌面研究為基礎，通過定量和定性分析，借助專業(yè)眼光及項目經(jīng)驗，給出診斷建議，雙方達成一致后確定方案。

邏輯：我是誰、我是做什么的、我怎么做、我的項?目效益、我的融資需求及計劃等；?

內(nèi)容：突出項目優(yōu)勢、商業(yè)模式、市場前景、財務前景等，將項目進行有效包裝，以吸引投資人注意。

設計：PPT體現(xiàn)企業(yè)文化及行業(yè)特點，風格上高端簡潔，融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代化。

二）項目三級質(zhì)量控制體系：保證項目規(guī)范性

第一級：項目經(jīng)理對咨詢顧問的把關與控制；

第二級：負責該項目的項目總監(jiān)或合伙人對項目質(zhì)量的審核與控制；

第三極：公司的項目評審委員會對項目質(zhì)量的評審和控制。